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践行技术产品化,装配式污水厂让利润回归环保行业
2022-08-26

众所周知,环保行业具有显著的工程属性,从而导致出现动辄几十亿、上百亿投资的环保项目,工程公司拿了利润大头,环保公司的利润率却并不高的突出现象。同时环保行业是政策驱动型产业,需紧跟国家政策要求,满足排放标准,具有较强社会属性,对政府、人民负较大责任。不少从业者抱怨“干得累、赚得少、责任大”。

在“2022(第二十届)水业战略论坛”上,鹏凯环境科技股份有限公司市场总监龙叶茂谈到,鹏凯环境针对上述行业痛点,提出了“工程设备化、设备标准化、运维智能化”三化理念,将工程转变为产品,让利润回归环保行业本身。


龙叶茂




克服行业痛点,让利润回归环保行业



当前,环保行业市场规模增速快、空间庞大,环境污染治理投资总额不断增长。相关数据预测,2022年,环保行业产值规模将达10万亿级。然而环保行业工程属性强、资金压力大、项目团队能力不足、市场分割加剧等痛点难题也制约着行业的发展。

E20研究院院长、北大环境学院产学研中心主任傅涛指出:“行业缺乏的不是工程,不是项目,而是产品。技术产品化水平是产业化水平的标志,产业化是横在技术领域和产业领域的鸿沟,这个鸿沟需要用技术的产品化来填平,必须在产品上谋出路。”

鹏凯环境针对上述痛点,提出“工程设备化、设备标准化、运维智能化”三化理念。工程设备化即采用装配式污水厂概念,通过工厂化预制,现场组装建成污水厂,让污水厂变成一个“大设备”,刨除工程建设中人员、资金、结算等制约因素,将工程属性转变为产品买卖属性;设备标准化,即从产品设计生产到安装调试实现全流程标准化,以此夯实产品质量,可复制性强,并通过BI优化固化管理流程,最终实现按方拿药的目的。运维智能化方面,运用鹏凯智慧云平台控制系统,可实现污水厂全流程智慧管理、经营成本实时监管。




鹏凯圆,让“工程设备化”变现




面对如何选址、如何控制成本、如何解决邻避效应等问题,鹏凯环境开启了探索与实践,开创工厂化预制污水处理系统的新模式,推出鹏凯圆-低碳高效装配式污水厂(DIAB高效气升环流式脱氮生物反应器 Efficient Denitrogenation Process Integrated Airlift Loop Bioreactor 简称DIAB工艺 )。与常规污水厂相比,鹏凯圆具有以下突出优势:建设成本缩减,投资节省20%;0.2㎡的吨水占地面积,约为常规污水厂占地的1/3;2-3个月可建成一座污水厂,建设时间仅为常规污水厂的1/4;减少运营过程中的电耗、药耗和污泥产量,能耗降低1/5。



目前,鹏凯环境运用DIAB工艺,已承建多个污水处理项目,如肇庆四会市碧海湾污水厂项目(1万吨/天)、潮州市枫江流域水环境综合治理项目(3.5万吨/天)、珠海市高新区装配式污水厂项目(2万吨/天)等。龙叶茂表示,鹏凯圆不仅在市政领域中有大量应用案例,在工业领域也做了许多积极尝试,包括贵州白酒废水处理、茂名养殖废水处理以及天地壹号等项目。


鹏凯圆应用典型案例




卫星式污水处理系统及污水资源化路径的探索



在《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》的政策指引下,污水治理进入了新的纪元,全面提升污水收集处理效能,加快推进污水资源化利用成为了水务行业的“新主线”。

龙叶茂介绍,一般情况下,每座城市有一个或数个中心污水处理厂,当污水量增加时,传统做法就是扩建或者新建,但这将涉及管网建设及征地两个难题。为此,鹏凯环境推出卫星式污水处理系统。该系统遵循“就近取水、就地处理、就地回用”的原则,采用卫星分布建设模式,在污水干管沿途新建装配式污水厂,和中心污水处理厂协同治理增量污水,同时秉承“简单经济、因地制宜”污水资源化理念,将处理后的尾水回补城市河涌或用作绿化灌溉,构建资源化循环利用体系,实现有河有水、有鱼有草、人水和谐的“十四五”治水目标。



“五化”建设赋能装配式污水厂,让污水厂设备化成为可能



作为装配式污水厂开创者及水环境治理综合服务商,鹏凯环境一直践行“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”的16字经营理念,在10余年的技术累积及经验加持下,已建立和拥有完备的产业链优势,致力为客户提供环保领域的项目投资、科技研发、设计建造、设备制造与集成、项目运营等服务。未来,鹏凯环境将通过“五化”建设路径实现污水厂的产品化、产业化:

第一,产品标准化:产品实行从报价、设计、采购、制作、质检、安装、调试、运营的标准化,并逐步形成标准化的报价库、BOM库。通过BI进行管理固化和流程固化,最终实现按方拿药的目的;

第二,设计智能化:在前端同步进行设计智能化开发,涵盖工艺设计标准化及拆解、标准化图纸预制、产品拆解、模块设计、主材标准化、模块成本计算、BI串联开发等多方面智能化工程设计;

第三,生产自动化:打造自动化管理体系:把生产计划、物料流转、生产过程、设备管理、质量管控、标准化生产等通过BI进行串联,打通生产各环节,实现生产管理数字化和智能化;

第四,管理数字化:发展目标管理、制度流程管理、中心部门管理、具体事项管理等,通过BI工具,把数字化管理覆盖到各个方面,实现数字化经营管理;

第五,销售渠道化:大力挖掘渠道商(设计院、水务公司、大型工程公司),实现渠道价值最大化,通过BI对渠道商、分公司进行科学管理,实现药厂思维,形成具有鹏凯特色的数字化营销体系。

最后,龙叶茂表示,绿水青山就是金山银山,鹏凯环境愿与行业同仁携手为水务行业的发展贡献力量。